Edukační průvodce · stav k září 2026 · není právní rada

Praxe

Řetězec je důvod, proč vám ten Excel vůbec přišel.

Velká firma pod CSRD musí ve výkazu vidět i to, co se děje u dodavatelů a zákazníků. Proto se ptá vás. Omnibus tu otázku zastropoval: po partnerovi s nejvýše 1 000 zaměstnanci nesmí chtít víc, než obsahuje dobrovolný standard. Tomu se říká value-chain cap.

Upstream, vlastní provoz, downstream

Hodnotový řetězec není totéž co účetní konsolidace. Konsolidace bere firmy, které ovládáte. Řetězec bere i ty, se kterými jen obchodujete.

  • Upstream — suroviny, komponenty, doprava k vám, energie, kterou vám někdo vyrobil.
  • Own operations — haly, auta, lidé na vaší výplatní pásce.
  • Downstream — distribuce, použití výrobku, konec života, franšízy, investice.

U ESRS z toho plyne Scope 3, S2 (pracovníci u dodavatelů), S3 (komunity), S4 (zákazníci). U VSME z toho plyne, že vám někdo pošle formulář. Vy nejste „v CSRD“. Jste v něčím řetězci.

Strop, který dřív chyběl

Původní CSRD říkala: velké firmy nemají po SME chtít víc, než je v LSME (standardu pro kotované malé). V praxi stejně chodily stostránkové dotazníky. Omnibus to otočil:

  1. Strop platí přímo na reportující firmu, ne jen jako limit toho, co smí ESRS předepsat.
  2. Chrání všechny, kteří pod CSRD nespadají — prakticky podniky s nejvýše 1 000 zaměstnanci, nejen „SME do 250“.
  3. Obsah stropu je dobrovolný standard (VSME, později VS z delegovaného aktu z 3. 7. 2026).

Do přijetí VS platilo doporučení Komise 2025/1710. Po přijetí VS je právní opora silnější. Smysl je stejný: jeden slovník místo džungle portálů.

Kdy smíte říct ne — a kdy je to sebevražda

Smíte odmítnoutOtázky mimo VSME / VS, když máte do 1 000 zaměstnanců a data mají sloužit k CSRD výkazu odběratele. Například: kompletní Scope 3 po jednotlivých položkách nákupu, DMA, XBRL, „transition plan podle E1“.
Nemá smysl odmítatTo, co ve VSME je a vy to máte v šanonu: spotřebu elektřiny, počet lidí, úrazy. A také požadavky, které nejdou z CSRD, ale ze smlouvy, z certifikace zákazníka, z úvěrových podmínek. Cap kryje reportingový řetězec, ne každý e-mail z nákupu.

Prakticky: odpovězte Basic modulem jednou, pořádně, a ten samý PDF posílejte všem. Kdo chce víc, ať řekne, z jakého titulu. Když z CSRD, ukažte cap. Když z auditu ISO zákazníka, je to obchodní rozhodnutí, ne právní povinnost.

Co v řetězci opravdu pomáhá

  • Stejné období (kalendářní / účetní rok) jako má odběratel.
  • Jednotky, které umí sečíst: kWh, tCO₂e, FTE, tuny odpadu. Ne „snažíme se“.
  • Hranice: která IČO, které areály. Jinak se emise v koncernu sečtou dvakrát, nebo ani jednou.
  • Označené odhady. Lepší „faktor ze sítě 2024, odhad“ než vymyšlená přesnost.

Velká firma má v ESRS 1 povinnost používat přiměřené úsilí, ne vysát z vás účetnictví. Když data nemáte, smí použít odhad a napsat to. Tím pádem nejste povinni v pátek večer vymýšlet Scope 3 za tři roky zpátky.